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H-BUSTER 南美洲最大华侨企业的发展历程

2012年NO.2 海外纵横 作者:金阳

  H-BUSTER在巴西是一个家喻户晓的品牌,它所生产的汽车扬声器装备了巴西50%的车辆。但是很少有人知道,这个品牌是由一个来自中国的华人家族创办的。从上世纪五十年代开始,何氏家族历经60年,三代人风雨兼程,将公司发展成为南美洲最大的华侨独资企业,所生产的电子电器产品年销售额近10亿美元,目前从中国进口额每年超过6亿美元,成为华商在巴西成功经营的榜样,为中巴经贸合作做出了积极贡献。

  奠基:爱国华侨的先驱创业

  H-BUSTER公司的前身为光明公司,由何氏家族第一代奠基人何德光先生创建。何德光先生是一位爱国侨胞,上世纪五十年代末,他只身从老家福建邵武前往香港,后经人介绍远赴巴西,在巴西曾经营过农场、开办过纺织工厂。何德光先生是第一位从中国进口商品、打开巴西市场的华人。

  随着企业的发展壮大,影响力不断增强,何德光逐渐成为当地著名的华侨领袖,他为增进中巴人民之间的友谊和文化交流以及中巴建交都做出过许多贡献。

  1964年,何德光看到当地华人业余生活十分单调、中巴之间文化交流很少,就在圣保罗办起了南美唯一的中文书店文昌书局。1974年,中国与巴西联邦共和国建交。中巴正式建交时,何德光利用自身在巴西的影响力和广泛人脉,为中国驻巴西大使馆、领事馆的建设出力,在馆舍选址、事务协调方面,提供了许多力所能及的帮助。中国驻圣保罗总领事馆建馆典礼上,第一面五星红旗就是由华侨领袖何德光先生升起的。

  从上世纪七十年代初开始,他先后七次应邀率团访问中国,并于1980年访华期间,在北京受到邓小平同志的亲自接见。

  发展:与中国的改革开放同行

  目前,H-BUSTER的董事长是第二代人何行先生,但经营管理主要由何氏家族第三代人筹划运作。何德光先生的两个孙子何畏、何易在巴西长大,精通本地语言,对巴西政治运作、经济变化、法律规范、人文习俗等都较为熟悉。第三个孙子何如于中国上海交通大学毕业后于上世纪九十年代初到巴西,有着深厚的中华文化基础,因此三兄弟在事业经营上相辅相成,互为补充,奠定了何氏家族事业稳步发展的基础。

  H-BUSTER公司十几年来的成长和发展并不是一帆风顺、直线上升的,而是几经波折、冲破无数的险阻,犹如在石缝中艰难挣扎、挺拔而出,并与中国的改革开放有着千丝万缕的联系。

  上世纪八九十年代,巴西闭关严格限制进口,特别是对从中国来的商品。公司只能从美国、日本、韩国、台湾进口电子电器产品,价格昂贵、销路不畅。直到上世纪九十年代初,中国改革开放已取得成就,有些电子产品品质、品种显著提高,而且在价格上具有很强的竞争力,公司开始从中国大量进口电子电器产品。

  1998年,亚洲金融风暴严重影响中国对外出口,巴西许多公司都减少了从中国的进口量,而H-BUSTER公司却瞄准了中国的产品质优价廉的前景,停止了从其他国家进口产品,全部进口中国生产的电子电器产品,销量虽有减少,但却保持与中国厂家的合作关系,同时缓解当时部分中国厂家的出口困境。

  好景不长,进入二十一世纪,巴西贸易保护主义又抬头,开始设关设卡,限制外来产品的进口。巴西本地企业联合日本和欧美的企业采取各种手段打压进口中国产品。此时公司决策层做出决定,改变经营策略,在巴西设厂、从中国进口零部件,在本地生产电子电器产品。使用巴西工人和部分巴西零件,这样既增加巴西工人就业,又不影响从中国进口质优价廉的零件,从而减轻了限制进口压力,出现了一个双赢的局面。在这期间H-BUSTER公司由最初的小作坊逐步发展成较大规模的集团公司。

  目前,H-BUSTER公司所属工厂生产所需零部件70%从中国进口。在中国深圳、青岛、北京、宁波、东莞、香港等地,有海尔、清华同方等九家工厂向H-BUSTER公司提供零部件,并长期派相关人员到巴西指导、协调工作。H-BUSTER公司与中国电子进出口公司等部门都有十几年的合作历史。

  壮大:立足当地变危机为机遇

  2008年全球性金融危机很快蔓延到世界各地,巴西也受到波及,为了避免陷入泥潭,公司未雨绸缪迅速采取了相应的措施。

  首先加快产品的更新换代、进一步提高技术含量,开发引进高科技产品。如汽车音像机、在DVD的基础上又推出可以接收电视节目和拥有卫星导航的GPS多功能一体机。电视机方面推出高清数字电视之后,又推出LED超薄电视和立体电视。

  其次进一步加强销售网络功能和售后服务。公司在全国范围内建有26个办事处和370个维修网站,产品销售出后两年内保修,问题较大的产品退旧换新。

  再次,通过公司全体员工的努力,在这期间先后获得ISO/9001国际质量体系认证;TS/16949国际质量品质认证,从而打开了工厂产品可以直接进入世界各大汽车公司的大门。同时工厂全面加强质量管理工作,提高产品品质,降低或消除不合格产品率,并采取灵活的价格调整机制,以适应复杂的市场变化。

  由于措施得力,在金融风暴来袭时,2008年公司的销售量不仅没有下降,反而增长;H-BUSTER从中国进口的订单也没有推迟一单或取消一单,反而因销售增加而增加了对中国的采购订单。

  因金融危机加深,巴西货币贬值近40%,公司立即调整投资方向,将部分资金转而投资巴西国内建筑新厂房。历时三年,现在一座崭新的现代化工厂已告落成,建筑面积38000平方米,配置了最先进的机器设备,具备年产24万台笔记本电脑的能力。这一举措顺利将危机转变为机遇。

  辉煌:南美洲华人企业的骄傲

  今天的巴西何氏企业公司,总部设在巴西圣保罗,分别在玛瑙斯、圣保罗、哥及亚市建有三座工厂,并在墨西哥设有一家分公司。三座工厂占地面积4万平方米,建筑面积8万平方米,内拥有最现代化的设备,以及具高水准的仪器生产线,公司员工近3000人,除何氏父子四人为高层决策者外,中层干部和生产工人均为巴西本地人。

  H-BUSTER公司的产品不仅直接供货各大汽车生产厂家(如大众、福特、雪弗兰)并批发给巴西超级市场(如家乐福、糖面包、沃尔玛等)和各大电子电器销售公司及汽车音响装备商店,而且出口阿根廷、墨西哥、玻利维亚、秘鲁、智利等中南美国家,年销售额近10亿美元。

  作为华人独资企业,H-BUSTER公司非常重视公司运作经营管理本地化、本土化。企业几乎百分之百雇佣巴西员工,努力为巴西工人就业做贡献。遵照巴西有关法律规定,对工厂的设计、修建和工作计划安排、劳动生活节奏,以及饮食娱乐休假等,全部按巴西法律规定办理,并重视将获得的利润尽可能多地回馈巴西社会。公司经营举办各类慈善事业、捐助孤儿院、老人院,并多次向灾区捐款、送物。公司还曾在工厂附近的哥及亚市投资50万美元为当地穷人修建一所小学捐赠给市政府。哥及亚市政府为表彰何氏家族集团公司,特把该所小学以家族创始人何德光先生的名字命名为“何德光学校”,并制作了一面两平方米的铜牌,刻上何德光先生生前的事迹,固定在学校大堂墙壁上。

  公司对员工实行人性化管理。为了方便职工上下班,每个工厂都备有十几辆大巴在全市范围内接送;高于巴西法定标准免费向工人提供早午餐;为全部员工提供医疗保险,同时按规定向政府按时缴纳社会保险金;职工的工资福利待遇也略高于国家规定。这样的做法获得了市政府的好评,也巩固了工人队伍,相应也提高了生产率。

  回馈:几代人传承的桑梓情怀

  巴西H-BUSTER公司对中国怀有深厚的感情。2010年9月,董事长何行携夫人来中国访问,在受到国务院侨办李海峰主任的亲切会见时,他说,作为华商企业,何氏企业的发展离不开祖籍国的支持和帮助。

  H-BUSTER公司非常重视与祖籍国保持密切的联系,我国政府也给予该公司极大的重视和鼓励。董事长何行先生数度受邀来华参加国庆,2010年作为嘉宾受国务院侨办邀请参加上海世博会,2009年第八届全国归国华侨大会上他被授予海外顾问的称号,2010年被中国海外交流协会授予海外理事的荣誉。

  总裁何易先生(何行先生次子)于2005年被邀请参加在中国举办的“世界青年企业家100强”北京座谈会,并于2008年应邀代表何氏家族参加北京奥运会开幕式。

  总经理何如先生(何行先生三子)2009年光荣应邀代表何氏家族参加中华人民共和国国庆60周年庆典,在观礼台上目睹天安门前的阅兵盛况。2011年他被国务院侨办邀请参加“世界杰出青年企业家座谈会”,与此同时被授予上海海外理事会常务理事称号。

  为了回报祖籍国的关怀,H-BUSTER公司在中国历次遭受特大地震和严重的雪冻、水患等灾难时,总是在第一时间联系中国驻圣保罗总领事馆,尽快尽多地捐献善款,以表达赤子之情。-



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出 版:《侨务工作研究》编辑部
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