新西兰一些华文传媒面临生存危机时是在华商的挽救下重获生机。创刊于2002年的《今日新华》，定位为基督城华文都市报。仅经营一年就难以为继，被奥克兰的一家华人企业收购，更名为《新西兰镜报》，经营至今。2001年成立的新西兰中文网由中国大陆移民个人创办，2007年被两家华人企业收购，转成公司化经营。2009年加拿大华商独资创办了该国首家高清数码中文电视台WOW TV，全天候播出华语节目，成为当地电视媒体领域里的一支新生力量。俄罗斯的华文媒体也都是旅俄华人自己投资创办的，主要有独资或合资两种形式。

　　海外华文传媒多是自负盈亏，主办者是否具备一定的经济实力是保证传媒正常运转的基本前提和保障。因此在经费完全靠创办人自己解决的情况下，拥有一定经济实力的华商便成为媒体的主要创办者。就世界各地来看，华文媒体的主人由过去的华人、侨团换成华商，成为新世纪十年甚至未来一段时期的普遍现象。

　　二、海外华文传媒的经济生态行为

　　新世纪以来，海外华文传媒经历了快速发展的繁荣期，数量和规模不断扩大，与此同时，生存空间狭小、竞争压力增大的问题也日益突显。部分媒体在激烈的市场竞争中被淘汰出局，更多的华文媒体则是积极探寻经营之道，以策略求生存，以产业谋发展。“一个生物的生态位不仅决定它生活在什么地方，而且决定于它干些什么。”在海外华文媒体的资源竞争中，采取生态位整合、生态位细分、生态位创造的策略规避竞争，是常见的经济生态行为。

　　(一)生态位整合：扩大产业链条灵活经营

　　资金是海外华文传媒生存和发展的主要问题。一般媒体都是靠广告收入维持运转，创造利润，方式上除了直接刊登发布广告外，还以短文、采访、专题等形式间接宣传，收取广告费。广告固然是重要的经济来源之一，但仅依靠广告很难保证华文媒体的经营收入。因此，谋求多种经济依赖点就成为海外华文传媒首要的经营策略。

　　按企业方式运作，搞多种经营，以丰富华文传媒产业链，创造更大的市场空间。比如阿根廷的《新大陆周刊》收购当地华人亚洲旅行社，并与其他国家的海外华文传媒共建全球华文传媒旅游联盟，旅行社业务迅速发展，也为《新大陆周刊》创造了资金效益。委内瑞拉的《南美新知》在2008年创办彩色印刷厂，逐步形成出版、印刷、发行销售的一条龙企业。海外华文传媒还可与当地开设华语专业的学校联合办学，拓宽华文媒体的经营范围，也为培养新型华语人才，增强媒体发展后劲奠定基础。

　　新世纪以来，刊登专版广告成为海外华文报刊拓展市场的有效方法。与国内有关部门和省市合作商谈，刊登投资环境、招商专案、政经形势等国内专版，及时反映国内政策动态，扩大海外华文报刊在国内的影响力。目前，一些华文报刊都在积极争取中国国内市场的准入，吸引国内商业广告，从而为海外华文报刊开拓新的广告市场。

　　在海外华文传媒产业链中，举办各种活动开发媒体品牌已形成气候。如加拿大华侨之声与ITM 国际顶级模特公司、中国新丝路模特公司多次联合举办模特大赛，挖掘训练模特新秀和服装设计师，成为加拿大的一项品牌活动。活动不仅为中加时尚界架起沟通的桥梁，也扩大了华侨之声的经营范围，带来经济效益。华文媒体在举办各种活动的过程中，还有机会获得一些社团或社会组织的经济支持。美国鹰龙传媒旗下的洛城电台和城市杂志周刊连续10年举办“城市宝宝朗诵比赛”，这不仅打响了华文媒体在美国主流社会的知名度，也获得越来越多美国知名企业的支持和赞助。总而言之，新世纪海外华文媒体根据当地特点，发挥自身优势，开发商业活动品牌的趋势已充分显现。

　　媒介资源竞争中，采取生态位整合策略可以从整体上求得生存和发展，拓展生态位空间。生态位整合策略是根据中心相关度合理组合改造，甚至并购，将主要资源集中在具有优势的项目上。上文提到的收购旅行社、开办印刷厂、联合办学、刊登专版、举行活动都是华文媒体围绕核心生态位展开的多种经营。媒体具有接触广、信息灵、影响大的特点，能够为经营提供需要的宣传和发布平台。经营活动也可整合在媒体的主打品牌之下，提高知名度，创造经济效益。

　　(二)生态位细分：打造媒体特色争取受众

　　传媒竞争主要体现在对受众注意力的争夺上。海外华文传媒生存的现实性导致众多传媒机构在同一区域内竞争，为争取到商家广告代理权，媒体往往过多考虑商家需求，忽视受众的利益，由此影响到海外华文传媒的质量。根据自身特点和功能，以特色锁定部分目标受众，可以赢得市场主动。马来西亚华语广播注重时事性、休闲性，追求时段特色和播报风格。988电台将广播剧作为台柱，形成富有特色的固定节目群。印尼万隆美声华语广播虽是个很小的私人电台，但节目多样化，有新闻播报、成语造句、歇后语、猜谜语、中国民间故事及传统节庆、社交、医药常识等，不少听众将广播作为学习华语的主要手段，尝试用华语与主持人交流。节目中的旅游景点介绍、听众信箱问答、华语歌曲点唱，华人华侨历史、印中文化习俗等内容，让听众各取所需。

　　在俄罗斯，华文报纸以鲜明特点占据自己的读者群和广告客户群。《路迅》以朴实无华、通俗易懂和信息量大为特点，受到莫斯科集装箱市场中国人的欢迎。《莫斯科晚报》在“晚”字上下不少功夫，满足晚报读者需求。《莫斯科华人报》则以关注大事、点评时局、导向舆论见长。《世纪日报》注意宏观政策方面的把握，以独家报道和专题深受知识分子的欢迎。《龙报》在排版印刷方面颇下功夫，以报道迅速、内容丰富来吸引读者。

　　新世纪以来，海外华文媒体都在注意寻找自己的位置和发展方向，生态位细分策略通过对生态资源和媒介优势的充分利用实现错位竞争，避免生态位重叠。

　　(三)生态位创造：开展收费项目发展客户

　　以长期阅读订户或每日零售客户为对象，收得部分费用，通常是规模较大、知名度较高的媒体才开展的业务。随着新兴技术的诞生和发展，具有互联网站的海外华文媒体开展了网上会员费及购物费等项目，这是面对已经饱和的市场采取的生态位创造策略。新世纪初始，《星洲日报》就率先进入华文网络资讯阶段，推广星洲互动网站。在当时，利用新媒体优势开辟咨询、短讯、信息服务、电子商务等服务项目，还是海外华文媒体涉足不多的领域。星洲互动网站集通过对信息的再次开发，为受众提供了综合性、个人化的信息服务，适应了各类消费者的信息需求。

　　新加坡报业控股集团推出的分类广告、搜索目录、网上应用等服务，通过流动装置向读者发送内容。集团旗下的早报网利用庞大的浏览量向中国的广告客户寻找商机，并利用新媒体发展不断调整新业务，缓解了华文报业的危机，并极大促进报业集团发展。而西班牙“欧浪网”的商业经营思路是根据西班牙华人商品批发业发达，中小商家众多的特点，借鉴国内商业网站经验，与众多商家建起网上商业信息交换体系，从一家新闻性网站发展为网络广告、自助网站建设、网络商城等经营内容的大型门户网站。

　　网上经营项目的开展，为这三家媒体发展了新的客户，赢得了市场份额。“向空白生态位进军、向相关生态位扩张，在竞争不充分的区域扩展生态位”是生态位创造策略的主要内容，通过新的传播科技和经营手段创造出新的媒介需求，填补空位、形成优势。

　　(作者系北京大学助理研究员、博士)