2008年下半年美国次贷危机引发的全球性经济不景气至今，占据天津外资企业三分之一天下的侨资企业过得好吗？最近天津市侨办在对二十多家企业调研中欣喜地发现，很多侨商已经把困难看作常态，把危机当作挑战，不断调整经营思路，积极采取应变策略，不仅维持了正常经营，还实现了二次创业，在困境中找到了企业发展的新路。

　　一、主动实现由单一经营向多元经营方向的转变

　　多年来应对经济危机挑战的实践告诉在津的许多侨商，不能把鸡蛋都放在一个篮子里。企业在做精主要业务的同时，必须向多元化经营的方向转变。如旅美华侨黄磊创办的兰通国际集团，原主要经营废旧有色金属和钢材制品进出口业务。面对激烈的市场竞争和一些国家以“反倾销”名义树立的贸易壁垒，他们在静海县国家级环保产业园投入资金建立了进口废铝深加工基地，提高了产品附加值，同时还增加了多个第三产业项目。尤其是公司开办的怡香春竹海鲜餐厅推出全新健康饮食理念，先后在国内多个城市开设了20家连锁店，去年实现销售收入8亿多元。又如旅加侨胞吴强1998年注册成立的新径公司初期经营生物医药和保健用品，最近几年增加了环保、汽车零件配送、房地产物业管理、食品进出口等项业务，在外部困难不断增多的情况下，公司业务额每年保持20%的增长速度。

　　二、主动实现由外延增长向内生增长经营方式的转变

　　许多侨商认识到，仅靠外延增长不是实现发展的唯一途径，企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，关键要靠练内功，创新内生增长的思路。如源达日化公司过去的主打产品是对二氯苯防蛀剂，公司生产的樱花牌防蛀剂已经进入全国近万家超市，去年销售额达到1.5亿元，占据了中国市场份额的40%。但公司近几年仍然不断加大新品开发力度，他们研制的热可贴产品虽然每片只卖一块多钱，但由于产品对路，第一年投放市场就实现了两千多万元的销售额，经过两至三年的努力，可望打造成年销售额两亿元的新品。旅美侨胞刘刚创办的捷诺康户外家具公司生产的铝合金庭院家具在美国有非常好的销路，在全球经济危机袭来时，公司大胆决策，采用土地置换方式筹资近一个亿扩建了新厂房，企业年销售额由3000万元跃升到8000多万元，扩大了产品市场占有量，成为美国家得宝集团的重要供货商。

　　三、主动实现由粗放式增长向精细化增长经营方式的转变

　　为了消化近些年原料成本、人力成本、加工成本不断上涨的不利因素，许多侨资企业加强内部管理，从挖掘生产能力、降低消耗、开辟市场等多条渠道入手，提高了企业管理水平，增加了企业利润。如正大集团饲料添加剂公司生产的农业养殖饲料专用添加剂一直在市场享有良好口碑。但近年来所需维生素主要原料上游企业提价幅度达300-1000%，而最终产品由于国家控制不能大幅度提价。正大集团董事长谢国民要求要把不利因素消化在企业内部。因此，他们积极寻找符合质量要求价格较低的替代原料，严格配方检验，降低物料消耗，开足生产能力，多条渠道增收，去年生产12.6万吨饲料添加剂尽产尽销，实现销售额8亿多元人民币，利润3亿多元，纳税3300万元。金泉毛衫有限公司在市场竞争日趋激烈，利润空间越来越小的情况下，狠抓内部管理，提高产品制成率，对多年的老客户改银行信用为商业信用，降低资金结算成本，去年实现销售收入6000多万元，企业获净利润300多万元。

　　四、努力实现由低端化产业向高端化产业的转变

　　近年来在天津科技强市、产业转型的许多优惠政策鼓励下，一大批海外华侨华人专业人士携带具有自主知识产权的项目到天津创业发展，有些企业很快能够形成规模化生产能力，为天津市经济发展增加了后劲。如奇谱光电公司由加拿大籍华人高培良创办，进入高新技术开发区创业园孵化，主要研发用于光电通信领域的可调激光器，产品基本研制成功，预计每台市场销售价格3000美元，公司计划用两年左右的时间形成年产1万台的能力，目前正在关键零部件生产环节上寻找合作企业。又如美籍华人何瑞华落户高新技术园区，他研发的适合家庭、社区使用的病理检测设备具有世界领先水平，目前他利用已经开发成功的病毒试剂盒销售收入投入新品开发，市场前景非常广阔。调研中我们还看到许多具有侨的身份的海归人员利用生物医药联合研究院、有机生物研究所提供的研发平台进行项目开发。近几年已经形成气候的软件服务外包企业也有许多海外侨胞专业人士领军创业。如座落在空港保税区的软通动力信息技术有限公司2007年注册运营，去年已经实现8亿多元的销售收入，人均利润达到10万元。同时，一些从事物流的侨资企业也开始尝试把物流、贸易、金融等业务融合在一起，在困境中把企业做大做强，实现二次创业。