1998年以前，福建省长龙华侨农场由于受自然条件和体制制约，是省定贫困华侨农场。1998年8月长龙华侨农场组建了新的领导班子。他们积极探索股份制改革的新路子，建设高效生态农业示范园。2003年全场实现工农业总产值3800万元，创汇230万美元，上缴税金105万元，职工年平均工资由1997年1775元提高到6100元，人均收入由1997年780元提高到3800元，农场初步形成了以生态茶园为主，农、工、副业并举，多种经营、多种所有制共存的新局面，全场职工无上访、无信访、无偷私渡，安定稳定，广大归难侨安居乐业。

　　茶青生产和茶叶加工一直是农场的支柱产业和经济命脉。新班子首先从改革茶厂经营体制入手，将独立、无序农业承包户组织起来，建立以农业职工为主的茶厂股份合作制，形成自主经经营、自负盈亏、利益共享、风险共担的公司加农户经营模式。二是创新生产管理体制。成立董事会、监事会，民主选举董事长、厂长。制定股份合作制章程以及生产、销售、财务管理方案，生产周转金让承包户入股解决，并可以以茶青折价入股。三是抢市场、抓营销、调结构。农场专门成立了茶叶营销队伍，解决茶叶销路。同时将市场信息及时反馈茶厂，按照市场需求调整茶叶产品生产。为激励茶厂职工生产积极性，在用活奖惩机制上作了一些新规定。在生产方面采取定额包干，工资不封顶，实行浮动奖，节约奖等。改革使职工生活改善，生产投入逐年增加，依靠科技力量，建设高效生态农业，增强了农场发展后劲。

　　(福建省侨办侨政处)