“以民为本” 创造正大传奇

　　20世纪80年代中后期，当中央电视台“正大综艺”的主题曲《爱的奉献》响遍中国时，大部分中国人可能还不知道，这个央视最“火”的综艺栏目是由泰国的正大集团出资赞助的。透过《正大综艺》栏目，很多人知道了泰国有个“正大集团”，知道了这是一家华人家族企业，是中国改革开放后第一个在内地投资的外商集团。

　　1948年，谢易初先生在泰国创办选种农场。随着菜籽行的生意越做越兴隆，原来单一销售菜籽的公司变成了培植、改良、经销蔬菜良种的经济联合体。这就是今天正大集团的前身。

　　1939年出生于曼谷的谢国民是“正、大、中、国”四兄弟中排行最小却也是最受父亲赏识的一个。小时候，父亲为了让他学习中文，送他回汕头念书。后来他又到香港学习经济管理和商务。大学毕业后他回到泰国，但父亲没有让他马上进入正大集团，而是吩咐他在其他公司谋职，以积累从商经验。

　　谢国民先在泰国的国营蛋类合作社等单位工作了近5年之久，直到1963年才到父亲创办的正大集团任职。由于吃苦勤奋，在他身上看不到富家子弟常有的“骄娇”二气，却显露出了卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄，这给父亲留下了极佳的印象。

　　1968年，谢易初把正大集团董事长的大权交给了谢国民。谢国民是一个成熟且有战略眼光的企业家。他说，有些企业项目的生产，如饲料、养猪、养鸡等，在泰国发展到一定的程度，就要扩大投资地域，以世界的原料为原料，以世界的市场为市场，这样，该企业的项目才能在更大的空间获得生根、开花、结果的机会。

　　20世纪60年代，正大集团将目光放在东南亚和香港。70年代，正大集团的资本扩展到台湾、中东和美国。1975年到1978年，正大集团在美国连开了3间公司，这个面向全球的美国市场，对正大集团在海外的扩展至关重要。1977年，正大集团的名字传到台湾。

　　正大集团的两位创始人和第二代经营者都有着血浓于水的中国情结，多年来一直关心和支持中国的发展。中国实行改革开放后，正大集团积极响应中国政府的号召，深受父亲教诲的谢国民兄弟做出了率先在中国投资这一令世界经济人士震动的举措，并始终坚守“对国家有利、对人民有利、对公司有利”的“三利”原则，多年来，与改革开放的中国共同成长。正大集团选择了当时仅有1.2万人口的南方边陲小镇—深圳。那时刚辟为经济特区的深圳还是一片荒凉的小渔村，正大集团取得深圳市“001号”中外合资企业营业执照，其投资项目成为深圳特区最早、最大的外商投资项目。1982年，正大集团又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商营业执照，正大集团也因此成为中国改革开放后第一个在华投资的外商集团。

　　如今，在谢国民的带领下，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。正大集团在中国投资额近60亿美元，设立企业213家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80,000人，年销售额超过500亿人民币。经过60多年的发展，正大集团形成了以农牧业、食品业、商业零售业为核心，制药、机车、房地产、国际贸易、金融、传媒等领域共同发展的业务格局。

　　良性循环 从“空气”中赚钱

　　谢国民说：“作为以农牧业为主的企业，正大人常说的一句话就是，从空气中赚钱，这其实指的是先进的农牧技术和科学的管理机制。”

　　谢国民喜欢强调现代化高技术对于产品的重要性。他在1986年出任总裁后仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验。其属下的饲料厂选料严格，电脑控制生产程序、检查产品质量，保证出厂饲料质优价廉，在市场竞争中占优势。

　　类似这样屡被人称道的还有：谢国民实验场研究改良的玉米品种，其产量比普通玉米高3倍，且营养价值高；他从英国引进和经过进一步改良的北京鸭，只要喂养47天就有3公斤重，少脂肪，且不用水养，肉也比中国的北京鸭香嫩好吃……正大集团在饲养业、种植业方面实行良性循环，互相促进，用养猪场、养鸭场的畜禽粪养鱼，鱼池的污泥和猪尿作玉米的底肥，使猪、鸡、鸭、鱼、玉米互相依存，循环不息，利在其中。“对正大集团来讲，我们有自己的技术，比如我们养虾的技术，生产高质量的虾销售全世界，这个是我们正大集团自己在主导这个市场，世界上没有一家能够跟我们这个事业比”，谢国民说。

　　有技术和科学的管理机制，谢国民可以着手长远利益。“我每天的工作内容有95%是为了未来5年、10年甚至15年、20年作计划，换句话说，是为未来而工作。至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手，最多只占我工作内容的5%，其余都归常任人员负责。”

　　世界之大 尽在正大

　　2007年9月4日初秋的午后，在上海浦东正大广场黄金大道，华东地区最具规模的现代家庭娱乐及购物中心—正大广场，召开了其全面整改后的首次新闻发布会。发布会上，主办方向公众发布了代表正大广场全新面目， “世界之大，尽在正大 my colorful world”的新口号。

　　正大广场是由泰国正大集团旗下的上海帝泰发展有限公司投资兴建的大型国际化都会购物中心，坐落在被称为“东方华尔街”的上海浦东陆家嘴黄金地段，总建筑面积接近25万平方米，是正大集团在中国最大的投资项目之一，并已于2004年整体通过了ISO9001质量认证体系。在拥有丰富国际运营经验的管理团队带领下，正大广场经过悉心调整和经营，现已成为名副其实的华东地区最具规模的“现代家庭娱乐及购物中心”，并拥有大批忠实的家庭消费者。广场日常的日均人流量达18万人次，周末高峰期的日人流量更可达26万人次，以 “时尚之都”的面貌来迎接消费者。

　　共享开放 营造家族企业未来

　　谢国民坦言母亲对自己做人影响很大。“我母亲做人很有原则，她学问虽然不高，但有一个原则，就是不会轻穷重富。她对佣人一视同仁，有时候我跟她一起吃饭，她筷子一拿，就对所有的佣人说，我肚子饿了，你们也饿了，你们去吃饭，这里没有你们的事情了。她处处都像这样，不仅对上显得很周到，对下也照顾得很周到。”

　　谢国民的子女没有一个在集团的核心产业中服务。他的长子涉足房地产业、传媒业；次子涉足连锁超市业主要在中国发展；小儿子从事电讯业。而谢国民退休之后，正大的走向，也被外界所关注、猜测。

　　作为家族企业的正大集团，就像一艘行驶在大海上的大船，舵手会选择谁做自己的接班人呢？谢国民解释：“很多大企业，不一定要交给一个人，可以交给一个团队，一个董事会来决定，把世界上有名的人、有本领的人请来当董事，来做管理，不一定我的儿子就能够做得那样好。如果有人做得比他更好，他就可以轻松一点了，只要在政策方面、金融方面、财务、账目方面去看管就好。不一定要自己来做，应该有这个魄力。”

　　真诚架桥 热心侨商会事业

　　2008年1月16日，中国侨商投资企业协会在北京人民大会堂隆重成立，谢国民被选为会长。谢国民认为，中国侨商投资企业协会就是一座桥，是侨商之间共谋合作、共促发展的桥，也是国务院侨办联谊侨商、服务侨商的桥。

　　2008年5月12日，四川发生特大级地震灾害，谢国民立即致电协会秘书处，拨款援助灾区。在此次地震中，正大集团为灾区捐款捐物共计2000多万人民币。目前灾区正面临艰巨的家园重建工作，正大集团将根据实际的进展情况，作进一步的捐助。谢国民说，作为侨商会的会长，他呼吁广大侨商企业家在前期踊跃捐助的基础上，继续发扬爱心精神，为灾区的家园重建进一步贡献自己的力量。“我想，承担社会责任绝不是一种负担，也不仅仅是捐赠那么简单，更是企业发展、创新和增强企业竞争力的源泉。企业在现代社会中实际上已经成为多种社会主体利益的交汇点，直接影响着社会的稳定与发展。企业规模越大，承担的社会责任越大。责任是一种力量，不仅推动一个企业成长壮大，更将推进一个民族发展进步。一个长期奉公守法，勇于承担社会责任的企业，才是可持续发展的企业。”

　　谢国民坚信，随着侨商中心和侨商银行的进一步推进，侨商会工作的不断完善，协会必将有利于侨商企业做大做强和持续发展，有利于增强侨商企业的竞争力，有利于侨资企业之间的交流与合作，有利于维护侨商企业的合法权益，有利于侨资企业与政府部门的沟通，成为中国政府与广大侨商沟通交流的桥梁、侨商联谊合作共赢的平台，成为促进中国与世界交流的“中国侨商之家”。

　　协会在谢国民会长的带领下，积极承担社会责任，先后在雪灾、震灾、台风等自然灾害中，共捐603万元会费支援灾区同胞战胜灾害、重建家园。

　　正大集团热心公益事业，累计向社会捐赠金额达4亿元人民币。让我们祝中国侨商投资企业协会，祝正大集团在谢国民的领导下更好更快地发展。-

　　(作者单位：中国侨商会秘书处)